- Inicia el próximo 20 de enero
- Es avalado por el Departamento de Educación Continua de la Dirección General de Desarrollo Académico e Innovación Educativa
- Mayores informes al 8421700 extensión 11941 y al correo electrónico jcontreras@uv.mx, con Juan Javier Contreras
Juan Javier Contreras y Lorenzo Hernández Álvarez
David Sandoval Rodríguez
Xalapa, Ver. 11/01/2017.- Uno de los problemas que enfrenta la industria de la construcción es que quienes se dedican a ella no son metódicos, afirmó Lorenzo Hernández Aguilar, arquitecto y creador del diplomado Modelo Administrativo para el Desarrollo Sustentable de la Empresa Constructora (MADSEC), que se impartirá del 20 de enero al 20 de mayo en la Facultad de Arquitectura de la Universidad Veracruzana (UV).
El profesional creó un software con base en dicho modelo que está sustentado en varias metodologías, las cuales buscan hacer más eficientes a las empresas “precisamente con el círculo de la mejora continua de la calidad, ideado por Walter Shewhart y perfeccionado por William Edwards Deming, quien logró establecer la calidad total en los procesos al interior de las empresas cuando fue enviado por el gobierno de Estados Unidos a Japón después de la Segunda Guerra Mundial”, detalló.
Con varios años de investigación por su parte, es un enfoque que no se ha aplicado en México y sólo en países como Chile y Argentina se está realizando, observó el arquitecto.
Señaló que uno de los elementos esenciales para aplicar el MADSEC es la capacitación, por ello cuenta con el aval del Departamento de Educación Continua de la Dirección General de Desarrollo Académico e Innovación Educativa (DGDAIE).
Hernández Aguilar detalló que el círculo de la mejora continua está dividido en cuatro cuadrantes: planear, hacer, verificar, actuar. El primero abarca todo lo relacionado con proyectos y presupuestos, “si nosotros no tenemos un buen proyecto no podemos hacer un buen presupuesto ni una buena programación”.
El segundo cuadrante implica la realización, mientras que el tercero consiste en comprobar que lo realizado va de acuerdo a la planeación, y si se encuentran errores, el siguiente cuadrante consiste en actuar para volver al primero.
Para analizar los proyectos que se presenten, se enseñará la metodología Lean construction (construcción sin pérdidas), que se apoya en dos herramientas: Last planner (último planificador) e Integrated project delivery (IPD), con las cuales se logran eliminar las pérdidas. Estos elementos se articulan en un sistema conocido como Lean Project Delivery System (LPDS) o sistema de entrega de proyectos sin pérdidas.
Esta metodología se aplica desde la concepción del proyecto hasta la entrega de la obra; para finalizar, se aplicará una verificación a los proyectos creados a través del software diseñado por el propio Hernández Aguilar con base en la metodología de la gestión del valor ganado (EVM).
Juan Javier Contreras Rodríguez, coordinador del diplomado y de educación continua en cursos autofinanciables, resaltó la oportunidad que se brinda a los profesionales y estudiantes de Arquitectura “debido a la metodología, la importancia y la innovación que ofrecen en lo referente al desarrollo de la empresa constructora; nos pareció sumamente pertinente su aplicación”.
El diplomado comenzará el viernes 20 de enero y finalizará el sábado 20 de mayo con sesiones cada viernes de 16:00 a 21:00 horas y los sábados de 9:00 a 14:00, articulado en 34 sesiones de 17 fines de semana; las inscripciones comenzarán a partir del 16 de enero.
Para aprender este modelo, el diplomado se divide en cuatro módulos: “Administración de la empresa y los recursos humanos”, que implica comprender al recurso humano y su gestión; “Ingeniería de costos y Opus básico”, que contempla el análisis de costos y el uso del software MS Project y Opus; “Gerencia de proyectos”, donde se enseña la metodología LPDS, y el “Administración de recursos financieros”, que involucra la verificación del proyecto a través del software de MADSEC.
Está dirigido a alumnos del Área Académica Técnica con más del 70 por ciento de créditos cursados, ingenieros, arquitectos y personas relacionadas con los departamentos administrativos de las empresas constructoras.
El objetivo general es proporcionar a los participantes las herramientas necesarias para aplicar el ciclo de mejora continua, o ciclo Deming, en todos los niveles y proyectos que realice la empresa hasta lograr la calidad total.